7 cose da fare prima di ridimensionare il tuo team di sviluppo software
Assicurati di disporre dell'infrastruttura per supportare un team più numeroso
Come sa qualsiasi imprenditore, la crescita può essere esaltante e scoraggiante. Da un lato, è un segno che la tua azienda sta avendo successo e sta attirando nuovi clienti. D'altra parte, può anche essere una sfida gestire un team più numeroso e mantenere operazioni efficienti. Una delle cose fondamentali da tenere a mente mentre ti espandi è assicurarti di disporre dell'infrastruttura giusta per supportare il tuo team. Le soluzioni basate su cloud, ad esempio, possono essere un ottimo modo per aumentare la collaborazione e l'efficienza, riducendo al contempo i costi IT complessivi. Investendo nel giusto strumenti e tecnologie, puoi preparare la tua attività al successo man mano che cresci.
Definisci il budget del tuo team
È fondamentale avere una chiara comprensione del budget del tuo team: cosa puoi e non puoi permetterti di spendere e dove va ogni centesimo. Ciò impedisce spese eccessive, ti tiene sulla buona strada per raggiungere i tuoi obiettivi finanziari e rende più facile individuare le aree in cui potresti risparmiare denaro. Per definire il budget del tuo team, inizia elencando tutte le tue spese regolari, come stipendi, affitto, servizi pubblici e forniture per ufficio. Quindi, stima quanto dovrai spendere per spese una tantum o irregolari, come nuove attrezzature o spese di viaggio. Infine, confronta il tuo budget totale con le entrate previste per l'anno per assicurarti di non spendere più di quanto introiti. Con un budget ben definito, sarai in grado di tenere sotto controllo le tue finanze e evitare sorprese indesiderate lungo la strada.
Assumi persone adatte al tuo team di sviluppo
Se vuoi che il tuo team di sviluppo abbia successo, devi assicurarti di assumere persone adatte. Non è sufficiente trovare solo sviluppatori di talento: devono anche essere compatibili con il resto del team. Cerca persone con competenze complementari e in grado di lavorare bene insieme. È anche importante trovare sviluppatori che condividano i valori della tua azienda e che si impegneranno nel tuo progetto. Prendendo il tempo per trovare le persone giuste, preparerai il tuo team di sviluppo al successo.
Forma adeguatamente i tuoi nuovi assunti e fornisci loro gli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo come sviluppatori
Man mano che un'azienda cresce, diventa sempre più importante formare adeguatamente i nuovi assunti e fornire loro gli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo come sviluppatori. non ti viene data l'opportunità di crescere e migliorare. La chiave è creare un sistema in cui i nuovi assunti possano imparare dagli sviluppatori più esperti e avere accesso alle risorse di cui hanno bisogno per avere successo. Ciò include tutto, dal fornire loro un adeguato accesso al computer alla creazione di programmi di tutoraggio. Prendendo il tempo per investire nelle tue nuove assunzioni, raccoglierai i frutti in termini di soddisfazione e produttività dei dipendenti.
Crea un sistema per tenere traccia dei progressi e misurare il successo tra le diverse parti interessate
Qualsiasi organizzazione che voglia avere successo deve disporre di un sistema per tenere traccia dei progressi e misurare il successo. Tuttavia, questo può essere difficile quando sono coinvolte molte diverse parti interessate. Ogni stakeholder ha i propri obiettivi e metriche e può essere difficile allinearli con gli obiettivi dell'organizzazione nel suo insieme. Un modo per superare questa sfida è creare un sistema di scorecard. Ciò comporta la creazione di una tabella con diverse metriche lungo un asse e diverse parti interessate lungo l'altro. Per ogni parametro, le parti interessate possono quindi essere valutate su una scala da 1 a 5. Ciò fornisce una chiara panoramica del rendimento di ciascuna parte interessata rispetto a ciascuna metrica e di dove è necessario apportare miglioramenti. Consente inoltre a diverse parti interessate di vedere come le loro prestazioni si confrontano con quelle degli altri, contribuendo a creare un senso di competizione e spingendo tutti a migliorare. Le scorecard possono essere personalizzate per qualsiasi organizzazione, rendendole uno strumento essenziale per tenere traccia dei progressi e misurare il successo tra le diverse parti interessate.
Prendi in considerazione la possibilità di modificare il tuo sistema di controllo della versione per migliorare i costi con il ridimensionamento e migliorare il flusso di lavoro
Quando si tratta di sistemi di controllo della versione, ci sono molte opzioni tra cui scegliere. Tuttavia, non tutti i sistemi di controllo della versione sono uguali. Se stai cercando un sistema scalabile ed economico, dovresti considerare di passare a Git. Git è un sistema di controllo della versione distribuito perfetto per team di tutte le dimensioni. È anche molto efficiente, il che significa che può farti risparmiare tempo e denaro quando si tratta di scalare. Inoltre, Git ha una serie di funzionalità che possono migliorare il tuo flusso di lavoro, come branching e merging. Di conseguenza, il passaggio a Git può aiutarti a risparmiare denaro e migliorare la tua produttività.
Conclusione
Con la giusta pianificazione ed esecuzione, puoi ridimensionare con successo il tuo team di sviluppo mantenendo i costi sotto controllo. Assumendo le persone giuste, formandole adeguatamente e fornendo loro gli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo, puoi preparare il tuo team al successo. E con il nostro Git Server attivo AWS, puoi facilmente tagliare i costi di sviluppo migliorando il flusso di lavoro tra le diverse parti interessate. Pronto per iniziare? Contattaci oggi per saperne di più su come possiamo aiutarti a ridimensionare il tuo team di sviluppo!
